为积极落实2019年合伙人年度会议关于“抓质量防风险，保排名促发展”的工作总目标，满足新形势下招投标工作需要，提高投标工作规范化及专业化程度，2019年7月11日-12日，北京兴华会计师事务所在北京举办了为期两天的招投标专题培训会议。创始合伙人王全洲、首席合伙人张恩军、质量管理部合伙人陈荭、业务发展部合伙人张砚东及各业务部、分所的合伙人、投标负责人共70余人参加了此次培训会议。

参加培训会议人员合影留念

第一阶段会议议程：召开全所招投标工作座谈会

首席合伙人张恩军主持召开座谈会，各业务部、分所合伙人及招投标负责人在会上积极发言，交流了招投标工作中积累的经验，同时对目前招投标工作面临的问题提出了建议。湖北分所投标负责人黄靓在主题发言中提到，湖北分所招投标部门在五年的发展历程中，不断提高投标人员专业化水平，逐步形成了“投标、服务、监督”为一体的高质量投标体系，通过投标拓展业务范围已经成为湖北分所发展的主要趋势。山东分所投标负责人刘冬生在主题发言中与大家分享了中标经验，对于优质项目建议撰写有针对性的投标方案，及时整理、更新商务资料，并建议事务所建立统一的投标资源库来支持全所投标工作。天津分所合伙人刘会林、上海分所合伙人陈红燕、贵州分所投标负责人郭子文、业务11部合伙人马玲玲及业务四部合伙人张轶云在座谈会上积极发言。提出了很多好的建议和经验与大家分享，会议现场气氛十分活跃。

首席合伙人张恩军座谈会上发表讲话

第二阶段会议议程：组织安排投标培训

投标培训开始后，财政部国库司相关领导就《政府采购制度及监督管理》做了专题培训，主要对中国政府采购法律框架、政府采购方式和主要程序、深化政府采购制度改革的主要思路及采购人主体责任做了重点讲解。中化商务有限公司副总经理就《招标采购与竞标的常见问题与技巧》做了专题培训，主要对政府采购法体系、招标投标法体系及招标、投标、审计采购中常见的问题与应对技巧做了重点讲解。

中化商务有限公司副总经理专题培训

业务发展部合伙人专题发言

业务发展部合伙人张砚东就《市场部投标案例分析与事务所资源共享》做了专题发言。谈到近年来会计师事务所承揽业务的方式，已经从传统历史延续、依赖合伙人不同社会背景一对一、面对面的联系客户、宣传团队、招揽业务的方式，逐步转向招投标方式来公开购买服务，充分凸显公平竞争、制约平衡、成本效益、廉政建设，保护企业（当事人）合法权益的主题范畴。

第三阶段会议议程：投标工作总结及表彰

在颁奖仪式上，创始合伙人王全洲、首席合伙人张恩军、质量管理部合伙人陈荭、业务发展部合伙人张砚东、合伙人马玲玲向业务五部、业务十三部、湖北分所、山东分所、安徽分所、天津分所颁发优秀业务部、分所荣誉证书，并为参加投标培训会议的部门代表颁发投标职业资格证书。

优秀业务部及分所颁奖

创始合伙人王全洲发表重要讲话，强调招投标工作的重要性，各业务部及分所要准确把握新形势、新常态、新任务下的市场化大方向，并充分利用事务所优势资源，加大对招投标工作的支持力度；指出兴华目前面临的困难局面，招投标人员站在行业市场的最前沿，是宣传事务所整体实力，招揽业务的窗口和名片；重点强调各业务部、分所要做好站位，以宽广的胸怀和更高的视野实现资源共享，要利用好兴华品牌和兴华27年发展的业绩支撑，拓宽业务渠道，树立兴华品牌，不断强化兴华敬业精神、职业精神和专业精神。

创始合伙人王全洲发表讲话

首席合伙人张恩军对招投标工作做出具体指示，要求业务发展部全力配合事务所投标工作，逐步实现“分岗位不分服务”的工作理念，对投标工作实现点对点的支持和帮助。同时指出投标工作是一门复杂的学问，市场人员需保持持续学习的热情，加大开展投标工作的力度，不断提高投标工作的专业水平，全方位、多层次、多角度抓好投标工作。

通过2019年招投标专题培训，各业务部、分所合伙人及招投标负责人进行了深入、系统的学习与交流，增进了对招投标领域现行政策与法规的理解和认识。针对各分所、业务部在培训会议中提出的问题和建议，业务发展部将紧扣实际、有的放矢，有针对性的制定详细的工作计划并逐项落实。

面对新的发展机遇，兴华将锐意进取，携手奋进，共同发展。