全球资源研究”（Source Global Research）的一份最新报告显示，去年，涉及咨询公司的收购交易激增，北美地区尤为突出，而其中许多交易是由技术咨询公司和四大会计师事务所完成的。

     咨询公司的收购交易从2014年的143起增长至2015年的384起和2016年的300起。2015年，63%的收购是由总部位于北美的公司所完成的。2016年，约五分之一（20%）的收购是由四大会计师事务所完成的，相较于2015年的23%有小幅下降。

      在去年所有的收购交易中，技术公司涉及三分之一，但今年这一比例已攀升至41%。最为显著的变化是由利基企业完成的收购交易（通常是一家小型公司收购另一家小型公司）数量有所下降，已从2015年总交易数量的15%下滑至2016年的3%。

     在全球范围内，虽然有56%的客户表示他们受益于这些咨询公司的并购交易，但62%的客户表示在新的组织中他们不知从何处获取专业知识。

   “全球资源研究”针对近3,000名咨询服务用户和购买者开展了调查，并根据调查结果编写了这一报告。该报告发现，虽然客户理解咨询公司经常收购其他公司的原因所在，但他们认为他们失去了专业知识支撑，这是因为优秀人才离开了被收购公司，可供选择的专业公司更少，或是收购公司是一个综合型公司，在这样一个组织中，一些小众化的技能被吸收殆尽。

     全球资源研究的主管菲奥娜·查尔内斯加（Fiona Czerniawska）在一份声明中谈到：“客户在看待这些收购交易上并没有形成统一的或非常积极的观点，这是不争的事实。即使某些客户认为这些交易是有益的，但就选择范围的缩小以及（或）专家专业知识获取渠道的丧失而言，他们很快也会认为自己付出了代价。不过对大多数客户来说，尤其对那些将此类活动视为正常业务活动的客户来说，收购交易的优点还是要多于问题的。”

      CFO和财务负责人表示，他们理解这些交易背后的考虑，其中52%的受访者表示他们的公司从收购交易中受益。该报告发现，如果客户从咨询公司那里持续获取积极的支持，那么这类群体则持有更加乐观的观点。对这些公司而言，让自己的客户了解这些变化是非常重要的。

      毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所参与了这项研究。毕马威的负责人及企业开发主管斯蒂芬妮·施纳贝尔（Stephanie Schnabel）说：“一些公司采取了非常单一的方法：它们只是广播信息，并期望一线员工和客户经理能将这些消息传递给客户。但是，我们力图实现双向交流。是的，我们希望从客户角度来阐述某个交易的价值所在，但是我们也希望从客户那里听到反馈意见，告诉我们他们的需要，并讨论这笔交易如何让他们受益。”

      德勤负责人希德·艾布拉姆斯（Sid Abrams）表示：“在宏观经济层面，目前的交易数量正在下降，部分原因是因为出现了一些大型收购以及许多小型收购，而这些都需要时间来加以消化。然而，另一个因素是估值过高，尤其是在数字领域，估值通常是收入的两到三倍，但经济环境却更加不确定。卖方仍然认为它们应该获得更高的价格，而任何调整都要通过系统流程来处理，都会耗费时间。”